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Cloud e Infraestructura

En 2026, la digitalización del sector público no es un tema de innovación deseable, sino un camino definido por regulaciones, inversiones y plazos precisos. El sector público italiano ha entrado, de hecho, en la era de la madurez digital, y la atención se ha desplazado de (solo) la digitalización del front-end, es decir, el acceso de los ciudadanos a los servicios públicos, a replantear el funcionamiento de las propias instituciones y sus procesos, por complejos y regulados que puedan ser.Puntos Clave<ul><li>La digitalización del sector público es una obligación, no una opción: CAD, PNRR, la Estrategia Cloud Italia y las nuevas regulaciones europeas han impuesto objetivos, plazos y requisitos de cumplimiento.</li><li>Cloud, interoperabilidad e IA son las tres grandes tendencias en la digitalización del sector público en 2026.</li><li>El verdadero desafío es gestionar la complejidad organizativa y tecnológica: superar la fragmentación, modernizar los sistemas heredados y garantizar la seguridad y la soberanía digital.</li></ul>

Digitalización del sector público: dónde estamos, desafíos y oportunidades

En los últimos años, <a href="/en/news/digital-sovereignty-and-cloud-a-guide-to-data-control-in-the-digital-era">el tema de la soberanía digital </a>ha entrado de forma estable en el centro del debate europeo, involucrando no solo a los CIO de empresas y proveedores tecnológicos, sino también a instituciones y legisladores. La creciente dependencia de infraestructuras y plataformas tecnológicas globales ha planteado, de hecho, interrogantes sobre el control de los datos, la autonomía tecnológica y el cumplimiento normativo.En este contexto, el cloud ha dejado de ser (solo) una elección arquitectónica orientada a la escalabilidad y la eficiencia, y se ha convertido en una herramienta estratégica con la que reforzar la autonomía y el control de los datos. El ascenso del cloud privado es la principal consecuencia de todo ello.KEY POINTS<ul><li>La adopción del cloud privado está en crecimiento dentro de estrategias IT híbridas que valoran las peculiaridades tanto del cloud público como del privado.</li><li>Soberanía digital, independencia tecnológica, interoperabilidad y reducción del riesgo de lock-in son factores cada vez más determinantes en las decisiones cloud de las empresas.</li><li>El cloud público no pierde centralidad, pero se pasa de un enfoque cloud first a una lógica workload first, en la que cada entorno se elige en función de necesidades operativas, normativas y de negocio.</li></ul>

El ascenso del cloud privado, entre necesidades de control y de soberanía digital

Una aplicación moderna es el resultado de la sinergia de varios componentes, entre ellos la infraestructura que permite su funcionamiento, escalabilidad y evolución a lo largo del tiempo.En este artículo analizamos el papel clave de la <a href="https://www.kireygroup.com/es/competencies/cloud-e-infraestructura">infraestructura de aplicaciones</a> y cómo se gestiona hoy en día mediante un enfoque «as code», capaz de responder a las necesidades de flexibilidad de las empresas modernas.

Infrastructure as Code como el fundamento de los entornos cloud-native

El mercado cloud italiano continúa acelerando. En 2025 alcanzará los 8,13 mil millones de euros, con un crecimiento <a href="https://www.osservatori.net/comunicato/cloud-ecosystem-sovereignty/cloud-italia-mercato/" target="_blank">del 20% respecto al año anterior</a>. Según el Observatorio Cloud Transformation, los principales motores de esta expansión son la inteligencia artificial, que requiere infraestructuras elásticas y escalables para expresar todo su potencial, y la soberanía digital, que empuja a las empresas a repensar dónde y cómo se gestionan sus datos.Independientemente de las causas, la nube sigue siendo el habilitador fundamental de la transformación digital, pero su aceleración saca a la luz una pregunta fundamental: ¿están presentes las competencias?

Cloud Skill Gap: el verdadero límite a la innovación son las competencias

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